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    原料管控
     
     
     
      
     
     
    供應商的選擇
    （1）供應商資料收集——營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證等
    （2）索樣——對提供的樣品進行各項指標檢驗，合格后留樣封存
    （3）驗廠——考察供應商
    （4）對比篩選——確定供應商

     
     
     
     
      
     
     
    原料入庫管控
    （1）入庫前檢驗——根據(jù)公司內(nèi)控標準及標樣進行檢驗
    （2）入庫辦理——填寫臺賬、貨位卡，分類入庫

     
     
     
     
    生產(chǎn)環(huán)境管控
     
     
     
      
     
     
    1、水源管控——純化水裝置
    2、凈化車間管控——壓差、溫濕度、塵埃粒子監(jiān)控，達到10萬級凈化標準
     
     
     
     
    生產(chǎn)過程管控
     
     
     
      
     
     
    1、領料 管控 ——根據(jù)領料單，QA審核后領料
    2、外包裝脫包管控——紫外線殺菌
    3、制膏過程管控——嚴格按照生產(chǎn)工藝流程操作，做好關鍵控制點及生產(chǎn)記錄
    4、半成品管控——根據(jù)國標及內(nèi)控標準進行外觀、理化指標檢驗
    5、半成品入庫管控——檢驗合格后進入半成品暫存間
     
     
     
     
      
     
     
    6、灌裝過程管控——QA現(xiàn)場監(jiān)管設備清洗、消毒；產(chǎn)品凈重、外觀、SOP關鍵點檢查
    6.1 設備清洗、消毒
    6.2設備調(diào)試、首件確認
    6.3 灌裝
     
     
     
     
      
     
     
    7、成品質(zhì)量管控——QC抽檢做成品檢驗，出具檢驗報告并留樣
    8、成品入庫及出廠管控——成品檢驗合格后依據(jù)產(chǎn)品檢驗合格單辦理入庫手續(xù)。依據(jù)出庫單辦理出廠手續(xù)。
     
     
     
     
     
     
     
     
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